“企业靠市场。。，市场靠产品，，产品靠质量，，质量是企业的生命”，，随着市场竞争的强烈化，，单凭几个人抓产品质量已经不可使企业在市场上站稳脚跟了。。。全员参人、周全质量治理已经成为市场竞争的要害，，是企业生涯、生长、壮大的主要条件。。。

产品质量是生产出来的，，而不是磨练出来的。。。以是，，要求在产品生产的整个历程中，，通过种种要领控制员工的操作，，使其不偏离事情程序和工艺标准，，从而预防泛起影响产品质量的不良操作。。。从基础上包管生产出质量稳固的产品。。。

要包管产品质量，，还要从影响质量的五个因素即人、机、料、法、环谈起。。。人：①工序操作职员：工序操作职员的手艺和事情质量是影响产品质量的直接因素，，它是产品质量爆发不良的主要原因。。。造成操作失误的主要原因是：质量意识差，，操作时粗心大意；；不遵守操作规程；；操作手艺低、手艺不熟练，，以及由于事情重复而爆发厌烦情绪等。。。预防步伐：增强“质量第一、用户第一、下道工序是客户”的质量意识教育，，建设健全质量责任制。。。作为操作职员必需清晰准确地掌握本工序质量要求和要害性难点，，准确明确和掌握每一项要求，，剖析抵达要求的可能性和保存的问题；；严酷按操作规程操作；；做好自检互检；；装备、工具、检测仪器准确使用及维护保养；；热爱本职事情，，有高度责任心。。。②质检职员：质检职员凭证工艺标准及磨练规程，，对产品举行巡检、抽检，，抽检及格后方可投入下一道工序；；要做到责任心强，，坚持原则、秉公服务、实事求是、认真认真，，严酷执行手艺磨练标准和磨练规程，，并做好质量磨练纪录。。。

机：机械装备是包管工序生产切合要求产品的主要条件之一，，尤其自动化水平较高、有定位装置的装备，，它们关于确保工序质量起决议性的作用。。。以是作为装备维修职员要做到：增强装备维护和保养，，按期检测机械装备的要害精度和性能项目，，并建设装备要害部位日点检制，，在装备泛起故障时能实时判断故障原因，，随时抢修，，尽快使装备投入生产。。。总之，，用科学的要领治理装备，，使装备处于最佳状态。。。

料：增强原辅质料治理（特殊是原质料在产品质量中起主导作用，，要求采购职员在采购条约中明确划定质量要求），，合理选择供应商，，搞好协作厂间的关系，，催促供方搞好质量控制，，从源头杜绝质量事故爆发。。。

法：优化工序操作规程，，增强岗位手艺培训，，提高全员操作水平，，严肃工艺纪律，，对贯彻执行操作规程举行检查和监视。。。

环：由于生产产品的工序差别，，情形条件的要求也差别，，要识别出与产品手艺和质量相关的情形要素，，接纳针对性的控制手段，，按期检查丈量。。。

总之，，生产历程、质量控制，，环环相扣，，哪一个细微环节都需要我们每一位员工认真控制，，但仅仅严酷执行各项质量章程还不敷，，还要提高员工的质量意识和自身素质，，使质量意识上一个新台阶。。。

质量意识在我心中，，更在全体职员心中，，产品质量维系企业的生命，，包管企业优异的信誉度。。。以是，，要求最高向导到一线员工形成配合的熟悉和价值观，，以高度的责任感，，在各自事情岗位配合起劲，，制造出适合市场需求的及格产品，，稳步生长。。。