启动会

8月19日下昼4:00，
，本次团建活动正式拉开帷幕，
，环亚集团董事长兼总司理李福鹏针对生产部现在保存的短板，
，围绕“解决问题思绪”、“持续改善”和“恒久理念”三大主要焦点头脑开展生产部团队建设素养提升培训。。。李总指出：生产治理者在治理中要有敬畏之心，
，自动担责；；；；；面临问题，
，不推卸、不扯皮；；；；；要凭证：下定刻意--制订长效机制--强执行力的解决问题三部曲的方法，
，目的坚定，
，偏向专一、持之以恒。。。他要求各人要深刻意会“环亚集团理念”的焦点头脑，
，要亲临现。。。
，亲自下手，
，在干中学，
，向导员工一起第一时间发明问题，
，第一时间解决问题，
，并形成持续解决基础问题、追求恒久改善的理念，
，与员工一起接受挑战，
，配合生长。。。

 私董会 

本次团建活动第一次加入外部导师培训，
，站在第三方的态度与团建职员一起提出问题、剖析问题并解决问题。。。针对团建职员提出的问题，
，关于怎样做到事情标准化，
，导师从“生产操作标准化”、“装备维修标准化”、“工序衔接标准化”和“工费核算标准化”四个方面举行了问题的剖解和剖析。。。通过加入本次私董会，
，使团建职员关于怎样做到事情标准化有了进一步的明确，
，连系李总在启动会中提出的“准确的流程方能爆发准确效果，
，车间主任必需先把事情标准化，
，继而使其稳固，
，唯有流程稳固且标准化，
，方能谈持续改善，
，”的理念，
，让团建职员理论连系实践，
，有了不谋而合的目的一致性。。。

为了更好地抵达团建效果，
，在团建前两周，
，团建职员就最先深入到生产一线举行问题点自查自纠活动。。。在各自认真的区域内举行“已有问题”和“自盘问题”的自我督查，
，凭证问题点制订步伐，
，形生长效机制，
，持续改善。。。本次汇报会，
，团建职员对自查情形举行汇报，
，并连系其他职员的建议对步伐举行完善，
，共自盘问题点38处，
，连系李总提出的解决问题三部曲的方法，
，团建职员会在以后的事情中将自盘问题举行持续跟踪改善。。。

 交流会

经由启动会的治理素养提升、私董会的标准化培训以及汇报会的自我督导，
，团建职员在交流会中举行头脑碰撞，
，针对“作为治理职员应该具备哪些素养”各抒己见，
，最终形成了目的一致的基本标准。。。

作为一名下层治理者除了具备“环亚集团员工品质”和“环亚集团干部特质”外，
，还应该具备以下特质：

1、强执行力、自驱力、学习力、专业能力 ；；；；；2、质量第一 ；；；；；3、自我反。。。
， 持续改善；；；；； 4、急客户所急；；；；； 5、实干。。。