2024年1月8日至13日，，环亚集团董事长兼总司理李福鹏向导团队赴日本举行精益生产实践学习。。。。。。

环亚集团自2023年9月份最先引入《丰田模式》学习，，本越日本游学的主要目的是让治理层突破固有头脑，，连系本书的理论学习，，更进一步投入到精益生产的实践活动中，，从而做到时刻以客户为中心，，清静、高效地生产出高品质的产品。。。。。。

日本是精益生产的起源地，，有凌驾25000家百年企业，，他们之以是能够生长至今，，其治理的精髓就是一种立异的理念、一种敬业的精神和一种职业化的素养。。。。。。

在本次游学历程中，，李总向导团队成员一起学习了《TPS总论》，，连系丰田会馆及丰田供应企业的实地旅行，，让环亚集团团队深刻体悟到企业治理的“精”与“细”。。。。。。

在旅行1949年建设并生长至今的AVEX工厂时，，其治理者详细解说了企业之以是能够生长75年，，其窍门就在于他们所坚持的“以想法为主轴，，传承事业，，成为100年可持续谋划的企业”治理理念。。。。。。他们以员工的改善来发动企业的生长，，这与环亚集团的立异精神不谋而合。。。。。。

在加藤制造所的道场实操中，，认真实操的先生通过步步解说，，指导环亚集团团队通过现实操作来发明现在治理中的误差及铺张，，而TPS的要害点就在于消除所有铺张，，通过实操让加入者对精益生产的焦点点有了醍醐灌顶的意会。。。。。。

学习历程虽然只有短暂一周，，但在李总的向导下，，环亚集团治理层逐渐翻开了自己的名堂和境界，，在以后的治理中，，以环亚集团三十年的文化秘闻做支持，，一直立异治理方式，，聚焦发力点：树立客户第一的理念，，打造天下一流的、国际化的细密铜管生产基地，，一同实现永续谋划的百年环亚集团的目的。。。。。。